Leistungsziele

Optimierte Prozesse sorgen in der Produktion, im Logistikcenter oder im Handel für Effizienz und tragen zur Senkung der Kosten bei.

Dazu ist es nötig, Verschwendungen und zu hohe Bestände zu vermeiden, um eine Basis für eine optimale Finanzführung zu schaffen und die Fixkosten zu reduzieren. Ebenso gilt es, durch die Implementierung eines gesamtheitlichen Wertstromflusses Prozessbruchstellen zu senken, um somit Wert- und Performanceverluste zu verringern.

Ich berate Sie unter Berücksichtigung von methodischen Herangehensweisen wie Lean-Management beim Aufbau und der Implementierung von schlanken Prozessabläufen in Ihrem Unternehmen, helfe Ihnen, wirksame Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität- und Effizienz umzusetzen, die Prozessabläufe im Unternehmen methodisch mit Qualitäts- und Managementzahlen zu messen und zu steuern sowie bestmögliche Lieferperformance und Zufriedenheit der Kunden sicherzustellen.

Ich unterstütze Sie beim

  • Aufbau von schlanken Prozessabläufen in der Produktion, im Logistikcenter oder in der gesamten Wertschöpfungskette unter Berücksichtigung von methodischen Herangehensweisen wie Lean-Management
  • Vermeiden von Verschwendungen und hohen Beständen als Basis einer optimalen Finanzführung und der Reduzierung von Fixkosten
  • Implementieren eines gesamtheitlichen Wertestromflusses (Supply Chain) zur Senkung von Prozessbruchstellen und somit von Werte- und Performanceverlusten
  • Umsetzen von Maßnahmen zur Produktivitäts- und Effizienzsteigerung und den damit verbundenen Kostensenkungen
  • Sicherstellen einer bestmöglichen Lieferperformance und Kundenzufriedenheit
  • methodischen Steuern und Messen von Prozessabläufen mit Qualitäts- und Managementkennzahlen
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