Leistungsziele

Erfolgreiche Unternehmen bedienen sich vorausschauender Strategien, um ihre Ziele zu erreichen.

Hier stehen viele Fragen im Raum. Wie lassen sich die Fertigungsstrukturen und Logistikketten am Standort entwickeln, um die Wertschöpfung zu erhöhen und sich Vorteile gegenüber Mitbewerbern am Markt zu verschaffen? Lohnt es, statt bestimmte Leistungen selbst auszuführen, spezialisierte Dienstleister damit zu beauftragen? Welcher externe Partner ist dann dafür geeignet und wie lässt sich sicherstellen, dass auch in der Zusammenarbeit mit Dienstleistern ein Rädchen ins andere greift und eine optimale Performance erreicht wird?

Selbst Fragen wie der Wechsel von Gesellschaftern bedürfen strategischer Vorbereitungen und intensiver Begleitung.

Ich berate Sie bei

  • der Erarbeitung von Standortstrategien zur optimalen Sicherstellung von Fertigungsstrukturen und Lieferketten
  • der Entwicklung von nachhaltigen Logistikstrategien zur Schaffung einer funktionalen Einheit im Unternehmen im Sinne der Wertschöpfung und als Marktvorteil gegenüber Mitbewerbern – Logistik als strategische Kernkompetenz im Unternehmen
  • der Entscheidungsfindung bezüglich eines möglichen Logistik-Outsourcings, von Make-or-Buy-Analysen auf Basis von Best-Practice-Benchmarks in der Industrie und im Handel
  • Auswahlverfahren möglicher externer Logistikpartner und Begleitung in der Implementierung
  • der Optimierung der Logistikkette und des Logistiknetzwerks sowie dem Aufbau von Leistungsprozessen mit Logistikdienstleistern
  • der Vorbereitung und Begleitung von Gesellschafterwechseln
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